我們可以根據(jù)實際情況，有針對性的調(diào)整廣告位。

摘要：如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上體現(xiàn)出來的，是小米對供應(yīng)鏈的掌控達到了一個很高的水平，可以任性地推動供應(yīng)鏈為自己的想法買單。

在資本市場最熱的時候，說要從某一個品類切入，像小米那樣打造一個爆款先實現(xiàn)“單點突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯(lián)網(wǎng)思維拿下一個細(xì)分市場，最后實現(xiàn)了雷軍說的“臺風(fēng)口豬都能飛起來”。民間的說法有三個版本，A對手挖角，B患上了無法控制的抑郁癥，C內(nèi)部斗爭失勢。時光回流到2014年，“小米”這個詞不只是一家公司，而是一種現(xiàn)象。

01大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣，有的地方說的比較細(xì)，有的地方說得不那么細(xì)。雷軍做小米手機這個局，大概是他人生中答對的最貴的一道算術(shù)題。

最后小米還有一個人和，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。

黎萬強是如此形容雷軍和自己的關(guān)系，“老師加兄弟”。天貓的直通車、鉆展、活動之類的才是他最大的中間商。

所以你說呢?首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫存外，便沒有辦法了，然而提高銷售價自然會影響到銷售，由于我沒有線下大牌那么知名，肯定不會考慮，其次占成本比重最大的就是天貓了，除了5%的扣點以外，廣告費才是它最吸金的地方，很多人不明白，為什么要打廣告?如果不打廣告，在天貓根本就找不到這個品牌。趙印光每年的同一月份的店鋪都是一個主題色的，出語的模特采用視覺釘原理，大數(shù)據(jù)背后的意義你如果懂真的不容易虧，還有就是大家說的成本。

上次寫了一篇《一個天貓女創(chuàng)業(yè)者血虧500萬，幾乎傾家蕩產(chǎn)，就因為馬云的一句話》，大家都很關(guān)注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不會表達。反正也有空，就跟大家把上次評論的一些疑惑理清。